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    Empathie in der Media­tion: Balance zwischen Menschlichkeit und Professionalität

    VonCo-Produktion 26. Juni 202626. Juni 2026

    Die Definition von Allparteilichkeit wird oft mit dem Hinweis verbunden, dass die Mediatorin mit dem emotionalen Ausdruck des Klienten mitgehen sollte. Das ist ein schwieriges Unterfangen, weil es einen inneren Widerspruch enthält. Die Art, Gefühle zum Ausdruck zu bringen, soll ja am besten menschlich, sprich authentisch-spontan und nicht geplant-kontrolliert sein. Eine professionell ausgeübte Empathie läuft…

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  • Allgemein

    All diese Gefühle – wie emotional dürfen Mediationen denn eigentlich sein?

    VonCo-Produktion 26. Juni 202626. Juni 2026

    …es ist so eine Sache mit den Gefühlen in Mediationen. Immer wieder spüre ich bei den Medianten eine gewisse Unsicherheit, wenn es um Gefühle geht. Gerade zu Anfang mancher Mediationsprozesse höre ich von Medianten Sätze wie „Aber wir wollen doch hier sachlich bleiben“ oder „Aber es soll ja nicht privat werden“. In der Begrüßungsrunde wird…

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  • Auftragsklärung

    Mehr als ein (Einzel-)­Vorgespräch: Ja oder nein? Und wenn ja, mit wem? Eine Variation über „Es kommt darauf an!“

    VonCo-Produktion 26. Juni 202626. Juni 2026

    Manche Fragen sind in der Mediationslandschaft echte Dauerbrenner und werden kontinuierlich kontrovers und engagiert diskutiert – es geht dabei in der Regel um grundlegende Prinzipien, Haltung und Handwerkszeug zugleich. Ein solcher Klassiker ist zum Beispiel die Frage, wie ich als Mediatorin damit umgehe, wenn zwischen den Beteiligten offenkundig ein klares Machtungleichgewicht besteht. In welcher Verantwortung…

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  • Allgemein

    „Was Sie sich alles anhören müssen…“: Über den Reiz, als Mediatorin zu arbeiten

    VonCo-Produktion 26. Juni 202626. Juni 2026

    Vielleicht kennen Sie als Mediatorin oder Mediator das auch: Am Ende eines intensiven Mediationstermins, in dem gerungen wurde um Verständnis für sich, füreinander und für eine konstruktive gemeinsame Entwicklung und in dem zwischenzeitlich vielleicht sogar fraglich war, ob es überhaupt voran – statt rückwärts, seitwärts oder im Kreis – gehen würde, sagt eine Partei im…

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  • Allgemein

    Test

    VonCo-Produktion 26. Juni 202626. Juni 2026

    ldkjföasdjfökla sdjfköajsdökfj aödkfjadöfj

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  • Allgemein

    Drei Hierarchiestufen am Mediationstisch – Eskalation vorprogrammiert!

    VonCo-Produktion 26. Juni 202626. Juni 2026

    Viele ausgebildete Mediator*innen arbeiten mittlerweile überaus erfolgreich als interne Konfliktberater*innen im eigenen Unternehmen oder in Hochschulen und Verwaltungen. Einige von ihnen sind Führungskräfte, die ihre Kompetenzen darüber hinaus im eigenen Team gewinnbringend einsetzen, wenn sie Konflikte im Team klären. Meistens findet dies nicht unter dem Label der Mediation statt, sondern als „moderiertes Gespräch“ oder „Klärungsgespräch“….

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  • Allgemein

    Konflikthafte Geschenke: Wie auch gute Absichten in den Abgrund führen können

    VonCo-Produktion 26. Juni 202626. Juni 2026

    „Es war das Erbstück meiner Mutter, aber er hat nicht mal Danke gesagt“.   Es kann ein teuflischer Pakt sein: Auf der einen Seiten ein Wohltäter, der großherzig, zugleich nicht immer selbstlos, Gutes tut. Auf der anderen Seite der Beschenkte und Nutznießer, der vielleicht nichts von seinem Glück ahnend ungefragt beschenkt wird. Mit jedem Akt…

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  • Allgemein

    Vom richtigen Zeitpunkt für Veränderungen – Wie wir uns das Leben leichter machen können

    VonCo-Produktion 26. Juni 202626. Juni 2026

    Im letzten Frühherbst saß ich in der Beratung einer Geschäftsführerin, die einschneidende Veränderungen für ihre Organisation plante: Sie wollte den Teams in ihren Bereichen mehr Eigenverantwortung geben. Ich schätze die Geschäftsführerin als eine Frau, die sehr klar kommuniziert, die ihre Mitarbeiter*innen zu begeistern und motivieren vermag, Widerstände ernst nimmt und sich nicht scheut, sich wirksame…

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  • Allgemein

    Business-Lounge, Büro oder Baumhaus? Über die Wahl des richtigen Ortes für eine Mediation

    VonWPAdmin 26. Juni 2026

    „Wo findet die Mediation statt?“ Nicht immer gibt es bei dieser Frage viel Gestaltungsspielraum – etwa, weil klar ist, dass die Mediation in den (begrenzten) Räumen der Mediationsparteien stattfinden soll. Sei es, um mit kurzen Wegen Zeit und Aufwand zu sparen. Sei es, weil keine finanziellen Mittel für die Anmietung eines externen Raumes zur Verfügung…

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  • Allgemein

    Vom Nutzen der Selbsterfahrung: Mediation ist nicht nur für die anderen da

    VonCo-Produktion 26. Juni 202626. Juni 2026

    Ein angeregter Kneipenabend mit einer Kollegin. Sie arbeitet seit Jahrzehnten als Mediatorin und bildet fast genauso lange Mediator*innen aus. Als sie mir erzählte, dass sie noch nie selbst als Mediandin an einer Mediation beteiligt war, hätte ich ihr vor lauter Überraschung fast mein Bier ins Gesicht geprustet. Wie bitte?! Als sie mir auch noch versicherte,…

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Kurzprofil

Diplom Psychologe Moritz Meyer ist freiberuflicher Berater und Trainer. Seine Schwerpunkte sind Konflikt- und Verhandlungsberatung sowie Teamentwicklung und Workshopmoderation. Er ist Dozent an verschiedenen Universitäten u.A. mit den Themen „Kritisches Denken“, „Persönlichkteitsentwicklung“, „Verhandlung und Konfliktberatung“. Er hat am Zentrum für Schlüsselkompetenzen an der Universität Hamburg gearbeitet und viele Seminare für interaktionsorientierte Hochschuldidaktik in Osteuoropa, Asien und China gegeben. Seine Trainersprachen sind Deutsch und Englisch.

Moritz Meyer is a psychologist, consultant and trainer. He specialises in conflict and negotiation counselling as well as team development and workshop facilitation. He is a lecturer at various universities on topics such as „critical thinking“, „personal development“, „negotiation and conflict counselling“. He has worked at the Centre for Key Competencies at the University of Hamburg and has given many seminars on the didacics of interaction-oriented higher education in Eastern Europe, Asia and China. He works with his clients in German and English.

Arbeitsschwerpunkte
  • Qualitätsmanagement
  • Studiengangsentwicklung
  • Hochschuldidaktik

„Es ist nicht entscheidend, was ich sage, sondern was der andere hört.“
Vera F. Birkenbihl

Kurzprofil

Diplom Psychologe, Konfliktmediator & Problemberater. Ausbildung an der Universität Hamburg (Schwerpunkte Beratung und Training, 1999-2005), Begleitend Ausbildung zum Konfliktmediator. Aufbau des Zentrums für Schlüsselkompetenzen an der Fakultät für Erziehungswissenschaft, Psychologie und Bewegungswissenschaft (2007-2008), Dozent am Institut für Psychologie (2009-2014), Forschung im Bereich der Konfliktdiagnostik. Freier Berater (seit 2005).

Arbeitsschwerpunkte
  • Konfliktmediation und Konfliktcoaching
  • Workshopmoderation und Teamentwicklung
  • Digitalstrategie und digitale Zusammenarbeit
  • Schwerpunkte: Konfliktbewältigung, Resilienzförderung, Anti-Diskriminierung

„Auseinandersetzungen sind anstrengend und kosten Zeit. Sie sind es aber wert, geführt zu werden, wenn es gerecht, aufgeklärt, würdevoll und nicht manipulativ zugehen soll. … Manchmal helfen sie uns, mündiger als bisher zu erkennen, wo es gilt, mutiger zu werden und Änderbares zu verändern – oder mit nicht Änderbarem einen anderen Umgang zu finden. … Meine Führung durch das konfliktreiche Gelände soll darum ehrlich, kritisch und auf Augenhöhe angelegt sein.“

Kurzprofil

Psychologe, Betriebswirt, Mediator. Nach kfm. Ausbildung und Studium Tätigkeit in Unternehmensberatungen, systemische Beratungsausbildung. Seit 2003 wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hamburg am Lehrstuhl für Pädagogische Psychologie („Beratung und Training“) bei Prof. Alexander Redlich und Prof. Schulz von Thun. Seit 2006 Aufbau des universitären Weiterbildungsganges „Konfliktberatung und Mediation“. Leiter des Zentrums für Schlüsselkompetenzen der Fakultät für Erziehungswissenschaft, Psychologie und Bewegungswissenschaft (2008-2014), heute „Fachüberschreitendes Studium“ der Fakultät für Erziehungswissenschaft. Seit 2012 zusätzlich Handlungsfeldleitung im Universitätskolleg der Universität Hamburg.

Arbeitsschwerpunkte
  • Einzelcoaching in Konflikten
  • Moderation von Gruppen und Arbeitsteams
  • Begleitung und Moderation von zivilgesellschaftlichen Großgruppen und Prozessen

Irgendwie hat „es“ mich privat und beruflich immer wieder zum Thema „Gruppe“ gebracht: 4 Jahre Projektstudium, 25 Jahre Wohngemeinschaft, 3 Jahre Promotion über Schulklassen, 10-Jahres-Projekt über soziale Gruppenarbeit, 4 Jahre Forschung zur Sozialen Architektur von Gruppen und seit über 20 Jahren Konfliktmoderation mit Gruppen. Irgendwann habe ich es gemerkt, aber das unergründliche Phänomen der menschlichen Gruppe hat mich immer noch nicht losgelassen. Warum funktionieren Gruppen überhaupt?

Kurzprofil

Diplom-Psychologe, Lehrer, Sozialpädagoge, Professor für Pädagogische Psychologie im Fachbereich Psychologie der Universität Hamburg. 1. Vorsitzender im Vorstand von KoMeT e.V.

Arbeitsschwerpunkte
  • Konfliktmoderation in Gruppen
  • Konfliktmoderation zwischen Gruppen
  • Supervision für Teamentwicklungs- und Mediationsprojekte
Kurzprofil

Diplom-Psychologin, Mediatorin und Konflikt-Coach, 46 Jahre, lebt seit 1999 in Deutschland. Seit 2011 bilinguale Trainerin in DAAD-Projekten „Ost-West-Dialog“. Dozierende an der Internationalen Berufsakademie. Moderatorin und Seminarleiterin für Kommunikation, Führung, Prävention. Psychologische Beraterin und Coach für Fach- und Führungskräfte.

Arbeitsschwerpunkte
  • Persönlichkeitsentwicklung Kommunikationspsychologie
  • Soft Skills Training
  • Beratung und Training für MigrantInnen
    (berufliche Umorientierung, Weiterbildung)
  • Prozessbegleitung, Teamentwicklung
  • Moderation Veranstaltungen online/offline
  • Konfliktberatung und Mediation
Kurzprofil

Soziologe (M.A.), Dipl.-Sozialwirt, Organisationsberater, Mediator und Dozent. Sozialwissenschaftliches Studium in Hamburg und London (1990 – 1996). Zuvor berufstätig als Bankkaufmann und Erwachsenenbildner (1981 – 1989). Seit 1996 als Organisationsberater, Projektmanager, Mediator und Fachbuchautor tätig. 2004 Gründung der PRAXIS FÜR SOZIALWISSENSCHAFTLICHE ORGANISATIONSBERATUNG  mit den Leistungsbereichen Organisationsentwicklung, Projekt- und Konfliktmanagement, Gender Mainstreaming und Sozialforschung. Berufsbegleitende Ausbildung zum Mediator nach den Qualitätskriterien des Bundesverband Mediation e.V. (BM). Mitglied im Bundesverband Mediation e.V.,  Komet e.V. und in der Mediationszentrale Hamburg e.V.

Arbeitsschwerpunkte
  • Konfliktmanagement und Prozessberatung in Organisationen, Unternehmen und Verbänden
  • Konfliktmoderation für kommunale Institutionen, Wohnungsbaugesellschaften, Wohnprojekte und Wohnungseigentumsgemeinschaften
  • Mediation in Gruppen, Teams, Nachbarschaft und Familien
  • Trainings und Workshops für Führungskräfte und Interessenvertretungen zu den Bereichen
    • Konfliktklärung für Gruppen, Teams und Einzelpersonen (Gewaltfreie Kommunikation, Stressmanagement, lösungs- und ressourcenorientierte Dialoge)
    • Kommunikationspsychologische Modelle, Kommunikation und Geschlecht/Diversität
    • Führungskompetenz und Konfliktmanagement in Organisationen (Resilienzförderung, Feedbackkultur, gesundheitsförderliche Arbeitsgestaltung)
    • Workshops zur Teamentwicklung und zur strategischen Arbeitsplanung

„Ein Problem an Auseinandersetzungen ist nicht der Austausch, sondern der nicht stattfindende Austausch. Konflikte lassen sich nicht verdrängen und werden sich ihren Weg suchen. Um diesen Weg strukturiert und nicht eskaliert zu gehen, will Streiten gelernt werden, genauso die Formulierung der eigenen Positionen und Bedürfnisse, damit eine Chance besteht, sich gegenseitig zu verstehen.  Dissonanzen untereinander sind wertvoll und sollten nicht übergangen oder ignoriert werden: Jeder Konflikt hat ein Recht zu leben.“

Kurzprofil

Psychologin (M.Sc.), Mediatorin, Kassenwarten von KOMET e.V., Kommunikationsberaterin bei der Lufthansa Technik AG

Arbeitsschwerpunkte
  • Mediation
  • Konfliktmoderation
  • Kommunikation (Beratung, Training)
  • Paarberatung
  • Psychologische Beratung

„Aufeinander zugehen oder zurückweisen und sich abgrenzen. Konkurrieren oder kooperieren. Zwei Pole die uns in Konflikte und bei ihrer Lösung fordern. Sie in einer Balance zu halten fordert mich im Alltag und hat mich im Konflikt an meine Grenzen geführt. Mit Dritten eben hierzu einen Weg zu finden, fasziniert mich in der Konfliktarbeit.“

Kurzprofil

Diplom Psychologe, Berater, Mediator und Trainer. Seit 2005 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hamburg: zunächst am Lehrstuhl für Pädagogische Psychologie bei Prof. Schulz von Thun, dann am Zentrum für Schlüsselkompetenzen der Fakultät für Erziehungswissenschaft, Psychologie und Bewegungswissenschaft.

Arbeitsschwerpunkte
  • Teamentwicklung, Mediation, Konfliktmoderation
  • Prozessberatung und -begleitung
  • Beratung bei komplexen Problemen, wie z.B. Strategieentwicklung, Moderation von Arbeitszirkeln
  • Entwicklung und Projektsupervision von Blended-Learning Weiterbildungsprogrammen
  • Evaluation und wissenschaftliche Begleitung von Bildungs- und Innovationsprojekten
Kurzprofil

Nadschja Müller-Using ist selbständige Diplom Psychologin, Beraterin und Trainerin. Nach ihrem Studium der Psychologie an der Universität Hamburg mit dem Schwerpunkt Kommunikationspsychologie, sowie Weiterbildungen zur Konfliktberaterin und Mediatorin, begleitet sie seither Menschen und Firmen in Fragen rund um das unerschöpfliche Thema „Miteinander reden“.

Arbeitsschwerpunkte
  • Trainings zu Themen aus der Kommunikationspsychologie
  • Trainings speziell für Frauen (Rhetorik, Führung)
  • Beratung und Training für Berufseinsteiger (Orientierung, Bewerbungstraining)
  • Prozessbegleitung, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung
  • Moderation von Besprechungen und Veranstaltungen
  • Konfliktberatung und Mediation

„Reden hilft!“

Kurzprofil

Dr. habil. Nils Zurawski, Soziologe, Kriminologe, Ethnologe, arbeitet an der Universität als Wissenschaftler, u.a. in der Friedensbildung und Konfliktforschung (z.B. zum Friedensprozess in Nordirland); er arbeitet als freier Meditator u.a. für die Konfliktberatung der Universität Hamburg, hat langjährige Erfahrungen im Vereinswesen und kennt die dortigen Konfliktlagen und möglichen Schwierigkeiten.
Mediator seit 2015.

Wissenschaftliche Webseite: http://www.surveillance-studies.org/zurawski/

Arbeitsschwerpunkte
  • Mediation und Konfliktberatung
  • Moderation von Sitzungen und Veranstaltungen
  • Vereine und Gruppen (Konflikte)

Diplom Psychologin, Coach, Mediatorin und Trainerin. Seit 2006 Mitarbeiterin der Universität Hamburg: zunächst an der Fakultät für Rechtswissenschaft im Bereich Lehrentwicklung, dann in der Stabstelle Organisationsentwicklung zur Unterstützung des Changemanagements in der Universitätsverwaltung.

Arbeitsschwerpunkte
  • Train-the-Trainer Konzepte
  • Teambildung und – entwicklung
  • Prozessberatung und -begleitung
  • Konfliktberatung und Mediation
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